實現員工自我管理是電動叉車廠家發展的永動機

一個企業的健康運行不僅要制度嚴明，還要讓人心服。一個只有制度沒有給人自律動力的電動叉車廠家的發展是不健康的。這樣就會導致制度刻板，員工執行能力差的局面。提高員工的工作積極性，實現員工的自我管理是對電動倉儲叉車企業發展大大有利的。

而我們說的電動叉車廠家的員工自我管理，并不是說完全的撒手不管。恰恰相反要實現員工的自我管理首先要有巧妙的管理制度。而巧妙的管理制度就要因地制宜，起初要給員工發揮空間，依靠員工的意愿建立制度的草案。然后經過實踐后確定電動倉儲叉車企業的制度并執行。

小時候聽過這樣一個故事：就是有一個新建成的小區在住戶入住后沒有鋪設樓宇間綠化帶的小路，而是等大家自己踩出來一條條的小路后，再去硬化鋪設這些小路。如此修繕的道路是符合需求，順應民心的。更是降低了后期綠化草皮被踩踏的概率。

電動叉車廠家的管理也是這樣的道理，人性化的制度有利于員工的自我管理意識的形成。傳統的企業管理，多半是面面俱到的行為約束。電動倉儲叉車企業制定制度，監察控制，違規懲處。把一個個人放到一個個小框框里，也許秩序井然，實際少了人情味和靈動性。削弱了員工的工作積極性和實現自我管理的動力。

當然電動叉車廠家強制管理制度起初也是有它存在的意義的。在物質匱乏的年代，人們為求溫飽會嚴格遵守制度，對于強制制度的反抗情緒并不強烈，甚至說壓根兒就沒有反抗意識。而隨著社會的發展，物質充裕的情況下，人們更多的是精神層面的需求。且看一下，現在的人對知識付費，娛樂付費的接受程度就知道了。