堆高車廠家：根據變化調整行為

堆高車廠家認為，因為變化總在發生，所以每個人都要預見變化、追蹤變化，更要適應變化，并隨環境的變化而改變自己，從而能享受變化。企業文化及領導方式要自覺地進入并適應這樣一種新的“情境”。這種“情境領導”的方式特別適合處于轉型期的中國企業，無論是國企的還是民營的。升降平臺車廠家記得世界組織行為學大師、情境領導模型創始人保羅·赫塞博士說過：某一具體的領導方式，并不是到處、隨時都適用。領導的行為若想有效，就必須隨著員工的不同特點、不同的行為表現和環境的變化而調整，而不能是一成不變的。

堆高車廠家告訴大家，保羅·赫塞博士將員工的成長過程分為四個階段：第一階段為“沒信心，沒能力”；第二階段為“有信心，沒能力”；第三階段為“沒把握，有能力”；第四階段為“有信心，有能力”。他認為，當員工的狀態發生很大改觀時，作為情境領導應該敢于冒風險改變自己原有的領導模式，去適應員工狀態的變化，而不能沿襲老一套。升降平臺車廠家非常贊同這種觀點。

堆高車廠家告訴大家，麥肯錫資深認證講師龍子立形象地說：對領導者來說，情境領導就像打棒球一樣，你要根據不同的球來調整你揮棒的姿勢，讓你打出去的球能更準確地擊中目標。對于管理者來說，實施情境領導的第一步應該是對員工的需要與狀態進行判斷和確定，再根據實際情況采取相應的管理方式，這種方式又大致可分為工作行為和關系行為。升降平臺車廠家告訴大家，工作行為是指領導的行為，而關系行為則是溝通行為。

堆高車廠家跟大家講，情境領導法在領導學的領域中是一種生命循環理論（Life Cycle Theory），即此理論深信：領導有跡可尋且過程起起伏伏，當領導進行到某一程度時定會導出一種結果。而且，升降平臺車廠家認為，領導的目的是希望跟隨者在學習的過程中不斷進步、老練、為人處世日臻成熟，使跟隨者最終亦能借學習而成為領導者。