電動叉車廠家認為不要過分強調權威

電動叉車廠家記得伽利略說過：“需要英雄的土地，才是不幸的土地。”傳統企業強迫或變相強迫個體遵從，正是知識工作者效率下降和流失的罪魁禍首。而個體自由空間的大小，將成為決定組織成就的決定性因素。在新型的組織中，管理者要卸下權力壓在員工身上的包袱，讓每一個人在工作中充分地享有自主的權利。安德烈亞：“沒有英雄的國家是個不幸的國家。”伽利略：“不！需要英雄的國家才是不幸的國家。”這是20世紀德國最偉大的戲劇家布萊希特的代表作《伽利略傳》中一句很經典的對白。搬運車廠家認為伽利略說得對。

電動叉車廠家認為，在每一個員工都敢說真話，在做實事的企業中，權威的樹立并不是最重要的。人們崇拜英雄，喜歡把能人的作用過分夸大，將能人和英雄樹立成“神”，并寄予厚望。這種現象在管理學里被稱為“暈輪效應”。從政治家到企業家，失敗常緣于被眾人的期待架空。搬運車廠家認為，權力和威信的集中和過于強調固然有利于調動全體的力量做事，但如果過于集中在一個人的手中，很大可能會造成獨斷專行的后果，同時還會壓制所有下屬的個人創造力，限制了更出色的決策、建議的采納。

電動叉車廠家認為，掌有大權的權力者之所以會鶴立雞群，其實是因為自身過于強勢，使得眾人都跪倒的緣故。下屬當一天和尚撞一天鐘，唯唯諾諾，被動服從，不敢也不愿承擔責任；越來越懶惰，越來越沒有自信。搬運車廠家認為，他們會只想維持現狀，覺得只要不被開除就好。

電動叉車廠家認為，在知識與信息時代已來臨的今天，企業效益的來源，既不是來自于組織內部資本投入的生產能力，也不是來自于組織外部的顧客滿意程度，而是來自于我們經常談論的、司空見慣的“知識”。知識只能來自于個體，個體貢獻的知識造就了組織成就。就如管理大師德魯克所說，在“知識社會”里，知識的運用者和制造者——而不是傳統的“資本家”的投資——才是經濟增長的原動力。搬運車廠家告訴大家，早在半個世紀前，美國經濟學家、諾貝爾獎獲得者索洛，就已發現資本投資對美國生產率增長的貢獻只有1/8。