堆高車廠家認為要尊重個體
叉車生產廠家了解到,如今一些公司的老板的態度已經有了很大轉變,如日本松下電器公司的領軍人松下幸之助先生說,當他的員工在100人時,他要站在員工的最前面,以命令的口氣,指揮部屬工作;當他的員工增加到1000人時,他必須站在員工的中間,誠懇地請求員工鼎力相助;當他的員工達1萬人時,他只要站在員工的后面,心存感激就可以了;當他的員工達5萬或10萬人時,除了心存感激還不夠,必須雙手合十,以拜佛的虔誠之心來領導他們。堆高車廠家認為,淡化權威就是要尊重個體,充分為下屬考慮,為員工營造一個自由而輕松的工作環境,這可以激發員工自發自主的工作熱情,從而自覺地把工作做得更好。
叉車生產廠家告訴大家,在AMD中國200多平方米的公司內,總經理潘曉明的辦公室和其他員工之間幾乎是全開放的。他說:“我希望這樣做能夠從距離到心理上都拉近我們的關系。”堆高車廠家告訴大家,對于很多公司都頭疼的知識員工績效考核的問題,他不硬性規定每個人或每個項目組什么時候應該完成多少工作量,而是每個星期在公司的墻上將每個人或項目組的工作進度貼出來。
叉車生產廠家告訴大家他的想法。他說,“知識員工的自尊心很強,他們如果看到自己落后了,你不用再采取什么其他措施,他們自己就會努力趕上了。”而且,公司的技術研發部門實行彈性工作制,因為知識型員工更多地從事思維性工作,固定的工作場所和工作時間對他們沒有多大的意義,而他們也更喜歡獨自工作的自由和刺激以及更具張力的工作安排。堆高車廠家了解到,每天不管是上午8點來、9點來,或是10點鐘才到公司,員工只需要通過電子郵件告訴他的主管,他已經來了,下班的時候再發一封郵件,說明工作的進度就可以了。
叉車生產廠家認為,一個公司的成長和發展,靠的是全體員工的汗水和智慧,所以很多公司開始讓員工為公司提建議,廣開言路,集思廣益,對于提出好的建議的員工給予獎勵,使他們對公司的成長和發展有一種自豪的參與感和主人翁意識,并且,堆高車廠家認為,這種制度也無形中激發了員工對工作的積極性和責任感。
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