堆高車廠家認為要尊重個體

叉車生產廠家了解到，如今一些公司的老板的態度已經有了很大轉變，如日本松下電器公司的領軍人松下幸之助先生說，當他的員工在100人時，他要站在員工的最前面，以命令的口氣，指揮部屬工作；當他的員工增加到1000人時，他必須站在員工的中間，誠懇地請求員工鼎力相助；當他的員工達1萬人時，他只要站在員工的后面，心存感激就可以了；當他的員工達5萬或10萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。堆高車廠家認為，淡化權威就是要尊重個體，充分為下屬考慮，為員工營造一個自由而輕松的工作環境，這可以激發員工自發自主的工作熱情，從而自覺地把工作做得更好。

叉車生產廠家告訴大家，在AMD中國200多平方米的公司內，總經理潘曉明的辦公室和其他員工之間幾乎是全開放的。他說：“我希望這樣做能夠從距離到心理上都拉近我們的關系。”堆高車廠家告訴大家，對于很多公司都頭疼的知識員工績效考核的問題，他不硬性規定每個人或每個項目組什么時候應該完成多少工作量，而是每個星期在公司的墻上將每個人或項目組的工作進度貼出來。

叉車生產廠家告訴大家他的想法。他說，“知識員工的自尊心很強，他們如果看到自己落后了，你不用再采取什么其他措施，他們自己就會努力趕上了。”而且，公司的技術研發部門實行彈性工作制，因為知識型員工更多地從事思維性工作，固定的工作場所和工作時間對他們沒有多大的意義，而他們也更喜歡獨自工作的自由和刺激以及更具張力的工作安排。堆高車廠家了解到，每天不管是上午8點來、9點來，或是10點鐘才到公司，員工只需要通過電子郵件告訴他的主管，他已經來了，下班的時候再發一封郵件，說明工作的進度就可以了。

叉車生產廠家認為，一個公司的成長和發展，靠的是全體員工的汗水和智慧，所以很多公司開始讓員工為公司提建議，廣開言路，集思廣益，對于提出好的建議的員工給予獎勵，使他們對公司的成長和發展有一種自豪的參與感和主人翁意識，并且，堆高車廠家認為，這種制度也無形中激發了員工對工作的積極性和責任感。