江蘇電動叉車廠家認為，要讓員工參與管理

對于一個企業管理者來說，招聘和培養積極向上，鞠躬盡瘁，為了企業不斷奮斗的員工始終是非常重要的。但是，怎么讓員工在競爭如此激烈的大環境下保持這份初心呢？對于管理者來說，用不同的手段來滿足員工的物質利益和精神追求很重要。江蘇電動叉車廠家認為，讓員工有一種“主人翁意識”，讓他們參與到管理中來是一種有效的手段。

盡管管理者擁有過人的才干和智慧，但是管理者并不是完美的，不能夠事無巨細地管理企業中的大事小情。一個優秀的管理者必然是能夠做到群策群力、集思廣益的，能夠充分利用好員工們的智慧，聽取員工們的意見的人。江蘇電動叉車廠家認為，管理者不能只告訴員工他應該做什么，還要讓他了解自己在團隊中的重要位置，調動起他們的積極性，讓他充分發揮出自己的智慧，為企業的發展獻計獻策。

有的管理者會認為，讓員工做好自己的工作就行，真正把控全局，管理企業的只有自己。這種想法就大錯特錯了。這樣做會使得員工只知道按部就班地完成自己的事，遇到什么事不知道也沒有辦法處理，最后變得怠惰和疲憊。如果管理者讓員工充分了解企業事務的全局和企業的規劃，員工就知道遇到問題該怎么與他人配合，用自己的智慧解決問題，大家的工作效率都會大大提高。不僅如此，江蘇電動叉車廠家認為這樣做員工還可以有機會向管理者說出自己的思考和想法，讓管理者的管理更加有效。

要想充分運用集體的智慧，讓員工參與到管理中來，首要任務就是在管理者和員工之間建立便利、通暢的交流渠道。員工可以向管理者提出意見和建議，說出自己關注的問題。江蘇電動叉車廠家的管理者就充分利用員工熱線、意見箱、小組討論等方法鼓勵員工參與到企業管理中來。