叉車廠家教給管理者激發員工斗志的方法

叉車廠家告訴管理者，為了讓下屬擁有工作熱情，管理者必須利用平常的時間教導下屬了解失敗的悲痛與勝利的光榮。堆高車廠家告訴大家，其目的是激發下屬的競爭意識與斗爭意志，培養在比賽中克敵制勝的精神。

首先，叉車廠家告訴大家，要刺激員工大哥競爭意識在發達國家中，由于整體生活水準提高，保險及退休金等社會保障制度逐漸完善，三餐不濟的階層已急速減少。因此與他人激烈競爭，希望成為億萬富翁的人日趨增多。此種傾向在年輕人之中更是強烈。如果只是利潤稍微減少、獎金縮減、升遷遲延，而決定維持現狀的情況還算正常。但是，堆高車廠家告訴大家，如果失敗仍能不以為然，毫無競爭銳氣，不得不說是個嚴重的問題。

叉車廠家告訴大家，以往在競爭中失敗往往是死路一條，現在雖不至于那么嚴重，但是缺乏在競爭中獲勝的企圖，只會不斷地累積負面效果，甚至完全斷絕了成長的機會。讓下屬擁有工作熱情，管理者必須培養下屬優勝劣汰的競爭意識和克敵制勝的氣概。堆高車廠家告訴大家，有時加強下屬的挑戰意識，有時給予較高的目標，并在幕后協助其推動業務，讓其品嘗獲勝的滿足感是相當重要的。

其次，叉車廠家認為，激發員工的斗志要與欲望實現相結合。一般談到競爭多半流于精神論、說教等抽象言辭，對于培養下屬競爭心理毫無助益。事實上只要將競爭心理與下屬的種種欲望相結合即可。其一是實現一個常人對升遷、加薪、獎金的欲望：“完成此項工作后，就有希望成為科長人選。”“小孩已逐漸長大，這些薪水應付家用是否稍嫌不夠。”以上說法能激勵起員工的斗志。其二是充分的自我實現：“同樣的工作，對手能做自己也應該能做。”激起下屬的工作意愿，并讓其品嘗到獲得成果后的成功感與滿足感。但是，堆高車廠家告訴大家，此種做法必須先行了解下屬的欲望，再配合交付工作，并從旁支援、指導，以獲得最后的成功。