叉車生產廠家：管理者要引導員工做好工作

叉車生產廠家認為，對于無上級指示即不能工作的下屬，或是無工作意愿的下屬，必須予以嚴厲督導。搬運車廠家告訴大家，如果放任不管，就無法獲得預期的業績。

叉車生產廠家告訴大家，第一，要培養下屬獨立自主的個性。下屬不能獨立自主的工作。如果放任不管，下屬就會完全喪失應擁有的自主性格，如此一來，不但不可能獲得如期的業績，甚至管理者本人亦會陷入絕境。下屬的無力、無生氣一旦蔓延，工作氣氛就會趨于惡劣。但是與此種情況比較，下屬不能在工作中達成成長，情況就更為惡劣。因此，必須引導下屬在無管理者的指示、命令下，亦可主動的工作，以自己的力量完成任務。換句話說，就是要培養下屬獨立自主的個性。為此必須讓下屬充分了解以下情況：工作的流程及其周邊事情；權限的基本限度；工作量及階段劃分。搬運車廠家認為，借助此種了解，下屬可以正確掌握自己能完成的工作范圍，在無管理者指示下，可自行斟酌、處理和完成。

第二，叉車生產廠家認為員工要能評價自己的工作。為了能專注自己的工作，首先必須在任何時間都能對自己的工作有正確的評價。即只有先了解自己工作情況是滿分還是只有60分，才能判斷需要費多大的功夫才能完成工作。隨著評價平均點數的升高，下屬不斷增加自信，對工作的興趣也倍增，進入到隨著業績提升從而更下功夫的良性循環。搬運車廠家認為，下屬在享受工作樂趣之余，會更專注于工作之中。此外還能讓下屬在工作中保持夢想。

叉車生產廠家認為要在此等情況下，引導下屬忠于公司愿景，讓員工在工作過程中，不斷思考、努力，全身心投入其中。搬運車廠家認為，一旦員工專注在工作之中，必然會提升業績，同時獲得成長。