電動叉車廠家：及時評價員工的表現

電動叉車廠家認為，要管理在天上翱翔的風箏，管理者除了要抓關鍵點這根風箏線以外，還要手握“及時總結員工表現”這個線圈，才能更完美地達到“風箏式管理”的效果。叉車生產廠家告訴大家，管理者放手管理的主要目的，就在于激勵員工為實現整體的工作目標而承擔更多的責任，付出更多的主動性。

電動叉車廠家認為，現代的機關、企業、公司和社會團體等組織，都是一個統一的整體，它們的局部就是每一個員工。員工與組織之間，局部與整體之間，都是密切聯系著的，它們互相影響，相互促進。任何員工出現的問題，都直接影響著組織的利益，局部的偏差將決定整體目標能否順利實現。叉車生產廠家認為，管理者的根本任務，就是保障整體目標的實現，細化到局部就是保障每一個員工的工作能夠順利有秩序地進行。

因此，叉車生產廠家認為，放手之后的管理者就要把主要精力放在員工的工作發展和全局之上。觀察他工作的過程，及時掌握變化趨勢和產生的新情況；發現自己決策或員工執行中出現的偏差、矛盾和問題，并對可能出現偏離目標的一些現象進行協調和修正。當員工得到分派的任務之后，他們具體如何制定工作計劃，如何安排工作進程，采用什么方法來做，都是他們分內的事情，應該得到尊重，管理者最好不要事無巨細的過問。而應該關注的是員工能否按時或提前完成任務，以及完成任務的質量如何。此時，電動叉車廠家認為，管理者所做的關于員工工作表現的總結，就體現了一種引導的作用，能促使員工更好地開展工作，完成任務。

所以，叉車生產廠家認為，管理者在對員工放手的過程中，除了要抓牢“風箏線”，保持對關鍵點的關注之外，還要掌握好“線盤”，及時地把自己對于員工工作的總結意見傳達給員工知道，幫助他們修正工作思路和行為。電動叉車廠家認為，這才是對自己和員工都負責任的管理者所應該做的。