江蘇電動叉車廠家認為，要正確批評員工

如果員工取得了優秀的業績，應該給予表揚。反之亦然，如果員工犯了錯誤，應該給予批評和提醒。但是，如何批評員工也是一門學問。很多企業的管理者會因為員工的一次錯誤而對員工本人帶有偏見，甚至有的企業管理者一開始就對某些員工有偏見，如果這些員工犯了錯誤就會得到嚴重的批評與懲罰。這些都是非常不可取的。江蘇電動叉車廠家認為，要正確批評員工，才能促進員工進步，推動企業發展。

企業管理者在批評員工時應該就事論事，不應涉及員工個人能力和人格。但是，這一點說起來容易，做起來卻難。批評的目的是鞭策員工，讓他更快地進步。如果抨擊員工的個人素養，很容易讓員工失去信心與工作的動力，適得其反。管理者應該怎么做呢？你可以批評一名員工：“這次展會辦得不太理想”，但是不可以批評他：“你的工作能力太差”。江蘇電動叉車廠家認為，你可以批評一名員工：“你的報告不應該寫成這樣”，但是不可以批評他：“你的文化水平還得提高”。

類似“笨”“文化素養低”“能力不夠”“行動力差”等話語都是對員工個人能力和個人修養的貶低，一般不建議管理者使用。但是，如果員工犯了非常嚴重的錯誤，涉及到個人品行的問題，那么管理者可以給予嚴厲的批評。管理者在批評員工之前先對員工進行全面的了解，了解他的工作年限，學歷，職位，以往的業績等，方便正確評判員工，給予合適的建議，讓員工感受到企業對自己的關心和重視。江蘇電動叉車廠家認為，批評不是為了發泄怒火，而是為了企業的利益和發展。

在遇到犯了錯誤的員工時，管理者在批評時很容易控制不好情緒，言語不當。但是，身為一名企業的骨干成員，一切都要為了企業的發展著想，一切都要為了員工的前途考慮。哪怕你的情緒再激動，也要牢記批評是為了解決眼前的問題，而不是為了泄憤，打擊員工的自尊心、自信心。江蘇電動叉車廠家的管理者就懂得批評的藝術，總是能夠用恰當的語言給予員工批評和建議，讓員工在意識到自己的錯誤的同時，充滿動力與能量地投入下一階段的工作中。