倉儲叉車廠家：轉變固定思維對待人才

倉儲叉車廠家了解到中國管理界流行著許多類似“用人不疑，疑人不用”等陳舊的觀點，殊不知，完全的相信是危機的開始。對于人才，既要大膽使用又要嚴密監控，否則，只會把信任變成放任。轉變固定思維，在賽馬中相馬，在懷疑中使用，在使用中考察，才是現代管理者應有的思維。

中國自古以來，關于人性，就存在性善與性惡兩說之爭。綜觀歷史，我們不難看出：相信人性本善的儒家從始祖孔子到孟子，在思維上都主張對人才充分信任，用人不疑，但結果都沒有把國家治理好，倒是信奉嚴刑峻法的商鞅、諸葛亮等，在防范中起用人才，在“賽馬”中“相馬”，反而把國家治理得井井有條。更何況，倉儲叉車廠家認為，現代的企業確實面臨著一個信用危機的現實環境。

而中國管理界在管理人才方面一直存在一種固定思維和盲區。比如，“用人不疑，疑人不用”這種陳舊的觀點，實際上是一種很封建的、與現代經濟社會相脫節的用人觀。我國企業在用人問題上吃盡了這種觀念的苦頭，一些企業所出現的人才流失、粗放經營、信用危機；還有很多情況是往往在當初大家公認為“有能力、有理想、品德好”等等最優秀的人員出了問題。尤其是在一些私營企業中，老板們“疑人不用”，一味看中自己所選中的“心腹”之人，比如自己的親屬、朋友或子女之類等。可最終，倉儲叉車廠家告訴大家，這些人也往往違背老板意愿或做出有損老板利益和企業利益的事來。

這些企業管理不好的原因，都是因為只靠著形而上的人與人之間的感性的信任造成的，以固定的思維處理問題，并沒有建立起理性的、健全的對人才的考察監督制度。對于人才，我們要采取疑人要用，用人也要疑的態度。正如CE等世界500強企業考核干部一樣，覺得值得信賴而又有培養前途的干部，人力資源部門才去了解、調查、監督與考核。倉儲叉車廠家告訴員工們，如果不去了解你、調查你、考核你，那么，你被提拔的可能性就很小。