江蘇電動叉車廠家：評價員工不能太主觀

總有一些管理者對員工的缺點記得很牢，過于主觀，卻總是忽視員工的優點。當別人和他提起某個員工時，他第一時間想到的只是他內向，不善于溝通，不適合委以重任等，而不是他踏實認真，很有想法，是一個優秀的員工。有的管理者認為，這時腦海里的第一反應，是無意識的，說明不了什么，自己還是對每一個員工一視同仁的。江蘇電動叉車廠家認為，這種想法很容易顯露出來，被員工感知到。管理者應該從思想上避免這種主觀性。

看待員工不過于主觀，不隨意，時刻將員工的優點放在第一位，善于挖掘員工的閃光點的管理者才能受到員工的尊敬和愛戴。比如，某知名企業家就在人力資源管理方面有許多獨到的見解。他曾經力排眾議，任用一些怪才，不起眼的員工，其中有不少都取得了很大成功，也有一些表現平平。但是，這名企業家卻名聲遠揚，收獲了員工的擁護和社會各界的贊賞，還在員工的幫助下度過了一次重大危機。江蘇電動叉車廠家認為，能夠綜合評價一個員工，注重發現他們潛力的人，才是優秀的領導者。

人在看待其他人時，總會主觀地將他們的優點看作理所應當地，卻對他們的缺點印象深刻。每個人都有優點有缺點，如果總將目光聚焦在缺點上面，就會將它無限放大，最后覺得哪怕一點小瑕疵都很嚴重。但是，如果換一種思維方式，把注意力集中在他人的優點上，就會覺得這個人的優點很寶貴，然后發現別人的價值。江蘇電動叉車廠家認為，作為管理者更應該打破思維定勢，用真心發現他們的優點。

要成為一名優秀、智慧的管理者，評價員工時就不能太主觀，要客觀、全面看待員工，時刻記得他們的優點而不是謹記他們的小缺點。在面對員工時，一定要想著“站在我面前的是一個人才，他的優點對企業非常有價值”，才能更加貼近員工的內心，收獲員工的信賴與尊重。江蘇電動叉車廠家的管理者就總是贊賞員工，挖掘每一個員工的優點，不僅培養出許多優秀的員工，還受到了大家的敬愛。