堆高車廠家認為要關注和尊重個體

電動叉車廠家認為，現在越來越多的企業管理者認識到要放權，所謂的淡化權威就是要尊重個體，充分為下屬考慮，為員工營造一個自由而輕松的工作環境。堆高車廠家認為，這可以激發員工自發自主的工作熱情，從而自覺地把工作做得更好。

電動叉車廠家認為，實行分散式管理而不是等級制的管理也是達到淡化權威的一個好辦法，這樣能使員工積極地參與決策，而非被動地接受指令。對于知識員工的管理，從某種層面上更符合麥葛雷格在《企業的人性面》一書所指出的：只有兩種方法來管理人——X理論和Y理論，管理者必須二選一。所謂X理論是指人們本性不喜歡工作，所以必須給予強迫和控制。Y理論則認為人們真心喜歡工作，只要給予適當的激勵即可。而麥葛雷格認為只有Y理論才是正確的選擇。堆高車廠家也贊同這個觀點。

堆高車廠家認為，一個公司的成長和發展，靠的是全體員工的汗水和智慧，所以很多公司開始讓員工為公司提建議，廣開言路，集思廣益，對于提出好的建議的員工給予獎勵，使他們對公司的成長和發展有一種自豪的參與感和主人翁意識，并且，這種制度也無形中激發了員工對工作的積極性和責任感。你可以管理一個員工是否按時、按質、按量地完成生產任務，但是，你卻無法管理一個員工對待顧客的熱情、態度、微笑。總而言之，電動叉車廠家認為，知識工作者具有一定的流動性，如果不合適，他們可以抬腿就走，因為他們擁有“生產資料”，即他們掌握的知識。

堆高車廠家了解到，在“人才是塑造企業品牌的核心資源”的21世紀，越來越多的企業管理者從高高在上、說一不二的絕對權威寶座上走下來。企業需要采用管理志愿者的方式來管理越來越多的專職雇員，開始傾聽每一個員工的心聲，從機械的強制性領導轉化為柔性管理，注重員工的個體感受，尊重他們的個人興趣，重視他們個性和特長的發揮，大家長的作風被循循善誘的教練式激勵所代替。電動叉車廠家建議管理者卸下權力壓在員工身上的包袱，讓每一個人在工作中充分地享有自主的權利，自由而又負責地快樂工作。