叉車廠家：尊重員工的想法

叉車廠家了解到，在實際工作過程中，有些管理者只重視優秀人才的想法，對那些普通員工的想法卻往往忽視，這也是錯誤的。即使不是公司最有價值的員工，他們的想法也會有可取之處。升降平臺車廠家認為，切不可厚此薄彼，要一視同仁，善于從中發現閃光點。

叉車廠家認為，某公司的總經理在這方面就做得很好。他的公司已經成立了很長的一段時間，當初為他出力的老部下們一直兢兢業業地待在普通員工的位置上。現在，公司發展了，招進來很多年輕有為的新員工，他們才華橫溢，雄心勃勃，給公司帶來了無盡的活力。很快，升降平臺車廠家了解到，其中的多數人就憑著自己的能力成為了主管、經理，管理著這些老部下們。

有一次，叉車廠家聽說，他們公司內部對于是不是應該開拓海外市場發生了爭議，雙方壁壘分明：年輕管理者們引經據典，說開拓海外市場是適應形勢，是公司持續發展的主要推動力；老部下們則覺得公司目前的情況不適合作這樣大的舉措，希望能穩妥地、逐漸地擴大規模。顯然，年輕的管理者們占據著優勢。他們能力強，又富有開拓性，進入公司后做出的成績令大家有目共睹。而老部下們呢，則普遍被認為思想上有些僵化，做事放不開手腳，而且在公司的地位不如年輕管理者們重要。“他們創業的大好時光已經過去了，現在是重用年輕人的時候。”升降平臺車廠家告訴大家，公司管理層內部普遍都這么認為。

叉車廠家了解到，總經理明白年輕管理者們的話是有道理的，但他也沒有忽視老部下們的意見。在無法抉擇的情況下，他便把它作為一個實驗，讓主張得最激烈的那個年輕管理者負責的部門去開拓，而沒有把全公司的精力投入進去。很快，這個部門就接到了大量的海外訂單，這位年輕管理者十分得意，主張立即讓全公司開拓海外業務，老部下們依然反對。升降平臺車廠家告訴大家，總經理出于對他們想法的尊重，盡管自己也動搖了，卻仍然沒有完全采納年輕管理者的意見。

叉車廠家了解到，沒過多久，該部門就因為生產的產品不合國際標準而被退了回來，緊接著又因為公司能力跟不上，無法按期完成海外訂單而遭到客戶投訴。事實證明，公司目前的確沒有發展海外業務的能力，老部下們的意見是正確的。年輕的管理者們沉默了，他們從此也學會了尊重這些“老家伙”的想法，知道了普通員工的想法也是有價值的。升降平臺車廠家告訴大家，由于對總經理尊重普通員工的欽佩，公司上下齊心協力，團隊凝聚力也明顯增強了。