電動叉車廠家如何為員工謀發展？

　　由于電動叉車廠家規模的限制，在為員工設定職業發展路線時，必然與大型企業有不同的想法。首先企業的規模不應該限制你的想象力。“公司本來就小，崗位級別不能設置太多”，是真的嗎？誰說的？

　　電動叉車廠家營業部只有10個人，我就不能能設置一個20層的上升空間嗎？不同部門不可以設置副經理、經理、副主任、主任等職位嗎？怎么了？我是中小企業！我就是要靈活！正是因為這樣才展現出中小企業的靈活性！

　　電動叉車廠家的員工職業發展如何？是員工關注的事，是員工的希望，是員工情懷的精髓。為中小企業制定規則時，讓員工更積極更有奔頭有什么問題？畢竟，你現在制定的是規則，你并不是真的想把員工提拔到那個級別。而且，如果你的職業發展設置得當，即使達到了晉升標準的員工升到了那個職位，對公司又會有什么損失呢？

　　所以不要因為你是一個中小型企業就限制你的想象力，也不要認為你的公司人少，就固化思維，自以為職業發展渠道就應該少，層次就應該少。電動叉車廠家營業部人員數量與職業發展水平沒有必然聯系。

　　那么，電動叉車廠家全體員工統一職業發展路徑是什么呢？

　　不同的公司有不同的員工職業發展通道和職業發展路徑。常見的企業職業發展渠道有橫向調崗和縱向上升兩個方向。

　　管理渠道適合電動叉車企業各類人員；業務渠道適合從事電動叉車市場銷售的人員；技術渠道適合從事電動叉車技術工作的人員；操作通道適合電動叉車生產車間人員。

　　不同的公司可以根據共同的職業發展路徑設計適合公司的職業路徑。電動叉車企業在設計職業發展通道時應注意兩個問題。一是條件和標準要明確，避免模棱兩可；二是條件和標準必須符合企業的實際情況。

　　在職業發展過程中，如果電動叉車廠家員工想轉換職業發展渠道尋求橫向晉調崗，一般情況下，必須參加想轉換的部門的崗位培訓，具備崗位所需的相關技能，并通過部門面試；當員工選擇繼續留在該專業領域進行晉升時，要求員工參加晉升崗位的相關培訓并通過部門考核。

　　當然如果電動叉車企業想要有更長遠的發展，不僅僅是做好員工的職業發展規劃，還應根據企業需求做好人力資源的其他管理工作，維護好企業發展的生態平衡。