叉車廠家：正確對待吹毛求疵的員工

叉車廠家了解到，不少管理者都有這樣的疑問：如果碰到這種有吹毛求疵毛病的員工如何管理呢？還是那句老話，“對癥下藥。”升降平臺車廠家認為，如果我們已經清楚了吹毛求病型員工的問題根源，要正確地管理他們，就是要針對根本病因，專人專管。

首先，因為吹毛求疵型員工缺少彈性，信奉規則，所以，叉車廠家認為，在溝通方面，管理者要選用精確的措辭，不得模棱兩可，而且要有權威性。因為吹毛求疵型員工強烈的批判精神，他們會抓著機會就和你辯論一番。其次，在分派任務時，也要有清晰的架構及精確的目標，并給他們制定出明確的流程。另外，升降平臺車廠家提醒，在批評此類吹毛求疵型的員工時也要注意目的性與準確性。

叉車廠家認為，批評的目的在于促使人認識和改正錯誤。你只有解決了目的性問題，才能使他們從你的批評中找不出漏洞來，也才能體現你真誠的友愛、如火的熱情、誠摯的精神；才顯示你誨人的誠意、容人的雅量和幫人的耐心。在批評中，對有錯不認錯的必須嚴肅批評，對已認錯的要適可而止、見好就收，特別是那種已經知錯而且心理壓力較大的員工，不應再加以批評，而應給予安慰。比如一個孩子在家中洗碗碟，不慎打碎了碗，有的家長訓斥責罵，使孩子愈加驚恐害怕，而有的家長雖然也批評孩子做事不經心，但主要是告誡孩子今后要小心。升降平臺車廠家認為，這兩種教育孩子的態度，效果是截然不同的。

叉車廠家告訴大家，同理，下屬出現失誤和錯誤，既要分清性質、程度及危害，不失時機地予以教育處理，又要與人為善，留點面子，不傷其自尊。升降平臺車廠家提醒，要避免因方法不當激化矛盾，以致產生對立的后果。