電動叉車廠家認為要運用”混沌組織“進行管理

電動叉車廠家認為，如果管理者能夠把若干問題在表面上消滅于無形，使其看不出有問題；把一些潛藏的問題引發出來，讓大家去忙，然后提出解決的方案，很快予以解決。升降平臺車廠家認為，如果同時留下一些問題不去解決，讓成員集中注意力，以消耗多余的精力和時間，那就稱得上是掌握了“亂中取勝”的“混沌”之道了。

電動叉車廠家了解到，美國麻省理工學院（MIT）的系統動力學家彼得·圣吉（Peter Senge）出版了一本具有劃時代意義的著作《第五項修煉》，強調系統的思維方式，以求實現“破鏡重圓”。讓破碎的鏡子重組成一面鏡子，重視系統，觀照整體，從混沌中求秩序，從片段中找整體，避免“系統的危機”。升降平臺車廠家了解到，VISA國際的創始人迪伊·哈克（Dee Hock）也出版了一本重要著作《渾序時代的誕生》（Birth of the Chaordic Age），創造性地提出了“混沌組織”這一概念。

電動叉車廠家告訴大家，混沌組織有這樣的幾個特點：第一，混沌組織具有包容性。完美無缺是相對的，聰明的領導者往往善于利用或容忍一些制度上的缺陷，讓員工發現改進的切入點。第二，混沌組織具有開放性。這種混沌組織系統具有自組織能力，能通過反饋進行自控和自調，以達到適應外界變化的目的。第三，混沌組織具有動態性。混沌組織最本質的特征是其成分具有某種程度的智能，即具有了解其所處的環境，預測其變化，并按預定目標采取行動的能力。第四，升降平臺車廠家告訴大家，混沌組織具有非標準化特色。西方組織管理學要求企業組織必須有準確目標、規范化制度、規范化組織成員行為規范、可度量的績效考核體系，組織戰略、愿景管理當然也得到應用。

電動叉車廠家了解到，混沌性組織管理正在迅速走向世界。成功主要源自活用理智而非死守規定、源自多數人的判斷而非少數人的權威、源自動機而非強迫、源自內在的紀律而非外在的控制。這要求人們努力掙脫機械性、分割性和線性思考模式，而走向復雜性和整體性。升降平臺車廠家認為，混沌組織的有效運作，尤其需要人們有一個思維方式上的徹底改變。