電動叉車廠家：合理對待驕傲的員工

企業中總會有這樣的員工，他們驕傲，不喜歡按部就班地服從指令，不服從權威，有許多自己的想法，不擅長團隊合作，具有很強的叛逆精神。作為企業管理者，遇到了這種員工要如何正確管理呢？強硬的壓制和柔和的勸說似乎都不太起作用，電動叉車廠家認為，特殊的人就要用特殊的手段去管理。

面對驕傲的員工，最有代表性的激勵手段就是夸贊。對于這樣的員工，管理者首先要認可他的能力，先稱贊一番。比如：“這件事除了你沒人能夠做好”“只有你出面了，我們都沒有辦法了”等等。這是因為驕傲的人大多都虛榮心很強，管理者這樣做可以投其所好，讓他產生工作動力。第二點，對于這些驕傲的員工，最好的方法就是心理戰術。關愛下屬，用情感來打動他們非常有效。要和員工成為真正的朋友，切實關心他們的生活，充分地尊重他們。電動叉車廠家認為，這樣才能讓他們聽進管理者的話，為有效的管理做鋪墊。

驕傲的員工通常都認為沒有什么問題可以難到他們。管理者可以利用這種心理，將比較復雜困難的任務分給他們，讓他們切實地感受到壓力的存在。這樣，他們就會碰上一些困難，懂得知難而退。這對于他們的成長來說有百利而無一害。某知名公司的員工經常可以提出優秀的想法與建議，深受管理者賞識。但是，他有一個致命的缺點，就是太驕傲。在一次會議上，當他興奮地談起他價值80萬的項目時，領導拿來策劃書，大概估算了一下可以賺30萬，然后對他說：“你去做吧，我看不止100萬”。在之后的執行過程中，這名員工遇到了不少問題，終于明白了自己不是全能的，學會了踏實和謙虛。電動叉車廠家認為，這也是一種非常有用的方法。

我們正處在一個個性張揚的時代，不再要求員工有統一的思想路線、行為標準、社會價值觀。在某種程度上，驕傲的員工也激活了企業的生機和活力，使得企業在管理上突破了條條框框的界定。所以，電動叉車廠家認為，不要一味地貶低驕傲的員工，要充分發揮他們的才干，推動企業的積極發展。