電動叉車廠家認為，要多方面培養員工

一個大企業中有形形色色的員工，其中難免會有一些能力稍微差一些或者工作積極性不高的員工。有的管理者碰到這樣的員工很頭疼，會選擇重點關注那些精英，忽視這些員工，更有甚者將他們視為包袱或者絆腳石。這樣做有百害而無一利，不僅不利于企業的發展，還可能打擊這些員工，影響他們的工作效率，產生負面情緒。電動叉車廠家認為，這種管理方式是不合理的，這些員工也需要培養，而且是多方面的培養。

電動叉車廠家了解到，在現代企業管理方式中，人性化管理很受推崇。對于落后或者消極的員工，管理者要給予他們關心與理解，從根本上了解他們無法施展能力和工作缺乏動力的原因。這些問題的原因可能就藏在他們的思想深處和過去的經歷中。一般來說，那些被人認為能力較差或者缺乏工作積極性的員工都缺乏足夠的自信，他們需要別人的關懷和鼓勵，所以對于管理者而言，多方面培養他們很重要。

在職教育、多方面培養員工，有許多科學、有效的經驗可供借鑒，但是一定要根據員工和企業的發展情況，制定出切實可行的培訓計劃。在培訓過程中要注意不要步入這些誤區：過早注重提高員工的績效或生產率；讓最高領導進行培訓；只停留在口頭教育，不去親身示范；沒有耐心。這些會加重員工的抵觸情緒，會讓員工產生對工作的恐懼心理，降低培訓效率。電動叉車廠家認為，嚴重的話還會造成員工自信心的喪失，產生更多的負能量。

培養員工是一個循序漸進的過程，不可以操之過急。他是一個培養人才的系統工程。中國有句名言：“十年樹木，百年樹人”，管理者要注重培訓的過程，有了好的過程自然就會有理想的結果。電動叉車廠家的管理者就非常善于多方面培養員工，建立了一整套培養、激勵、使用人才的方法，培養了一支精英隊伍。