叉車生產廠家：正確激發員工的斗志

叉車生產廠家發現，在企業的具體管理當中，有時候會發生很多令人深思的現象：為什么過去一個小時能完成的事情現在一天也完不成；以前布置的工作大家二話不說就一個“干”字，現在卻處處講條件。于是認為這些人已經產生惰性了，素質不行了。所以有的領導者采取了訓斥，有的采取了換人，有的采取了換崗等方式。其實這些問題的真正核心原因不是出在員工身上，而是出在領導身上。因為是你的激勵機制出現了問題，從而導致這個結果的出現。堆高車廠家認為，領導必須名副其實，引領加督導，引領到位，督導嚴密，科學激勵，激發員工的斗志，下屬才會跑起來。

叉車生產廠家知道，每一個企業里都有自己的激勵機制，但是很多企業的激勵機制起不到應有的作用。因為激勵是變化的，不同的發展階段有不同的激勵方式，不能一成不變。同時激勵又分為靜態激勵和動態激勵，靜態激勵就是企業的基本制度，例如獎金制度、處罰條例等等。這是基本的激勵，也是很多企業用得最多的。動態激勵就是指管理的領導者根據階段的變化和環境的要求以及下屬員工的實際情況等做出的具有激勵作用的決定，而這個激勵又是最關鍵的。堆高車廠家認為，要想讓下屬跑起來，動態的激勵方式必須掌握得當，所以必須掌握激勵的核心。

叉車生產廠家告訴大家，動態激勵的前提是，科學地判斷你的下屬是不是該激勵。當下屬工作效率、工作質量、協作精神、神態語言等等出現持續性反常的時候，就需要診斷是不是激勵內容出了問題。激勵不能過度興奮，過猶不及就是這個道理。工作效率或者協作精神偶爾出現一次反常很正常，作為領導者千萬不要把個體現象當成普遍存在，就馬上修訂你的激勵方式，這樣反而會給員工一個反復無常的印象。堆高車廠家告訴大家，那樣你的激勵機制就失去了科學意義。

叉車生產廠家認為，經理在運用激勵武器的時候，要想發揮促進動力，必須深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言，并加以綜合運用，那么你的部下就會跑起來。感情意味著賞識和信任。感情是傳遞你對員工工作的認可，對其能力和人品的信任。堆高車廠家認為，領導不要吝嗇自己的信任和贊譽，尤其是在公共場合，精神激勵時時刻刻會催動部下積極的神經，同時公事和私人情感絕對要分開。