江蘇叉車廠家：為什么要科學地激勵員工？

江蘇叉車廠家認為，有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大內驅力釋放出來，為企業的目標奉獻自己的熱情。叉車生產廠家認為，對一個企業來說，科學的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用。

第一，江蘇叉車廠家認為科學地激勵員工可以吸引優秀的人才到企業來。孔子曰“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”。叉車生產廠家告訴大家，在發達國家的許多企業中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業，通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。

第二，江蘇叉車廠家認為科學地激勵員工可以開發員工的潛在能力，促進在職員工充分發揮其才能和智慧。美國哈佛大學的威廉·詹姆斯教授在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發揮20％～30％的能力，如果得到充分激勵的話，員工的能力可以發揮出80％～90％，兩種情況之間60％的差距就是有效激勵的結果。管理學家的研究表明，員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的函數，即組織行為學有一個著名的公式：績效=F（能力×激勵），意為績效是能力和激勵的合成量，兩個能力相同的人，其績效高低取決于激勵水平。叉車生產廠家認為，激勵效應的最大化應該是人的各種需要的一種最佳組合，過分強調某一種需要都會導致激勵措施不能發揮出應有的作用，甚至導致激勵機制完全失靈。

第三，江蘇叉車廠家認為科學地激勵員工可以留住優秀人才。德魯克認為，每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。叉車生產廠家認為，在三方面的貢獻中，對“未來的人力發展”的貢獻就是來自激勵工作。

第四，江蘇叉車廠家認為科學地激勵員工可以造就良性的競爭環境。科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員就會受到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。正如麥格雷戈所說：“個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一。”在這里，叉車生產廠家認為員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。