叉車廠家：管理者要協助員工成功

叉車廠家認為，員工初次擔當大任，接受并不熟練的工作任務，未免會感覺生疏，或者缺乏經驗豐富者的眼光和判斷力。但是，管理者應該知道，這份責任是自己交代給員工的，即使員工還很不成熟，可是自己的眼光是老到的。既然把這份任務交給了他，不就是認為他具備這方面的潛力嗎？堆高車廠家認為，經驗只是一方面，人最重要的還是能力。如果自己已經認為員工具備某種能力，為什么不讓員工自己去安排事務，完成目標呢？

叉車廠家認為，管理者對員工工作的干涉，首先，就是體現出對自己眼光和用人方式的懷疑。一個對自己的決策都不敢確定，總是猶猶豫豫的管理者，怎么能讓員工信賴呢？又怎么能帶領整個團隊共同發展？堆高車廠家認為，最終的結果，只能是喪失自己的威信和在員工之中的影響力。

其次，叉車廠家認為，管理者干涉員工的工作，就是表現出對員工能力的懷疑。也許在剛開始受到委任時，員工還對管理者非常感激，佩服上司的氣量，感激上司的知遇和提拔。那時侯員工的心態，應該是非常積極、動力十足的。可是，隨著管理者對自己工作的不斷干擾，員工的這種心情也會被慢慢磨蝕殆盡，轉化成一肚子的不高興和怨氣：“你擺明了不信任我的能力，那我還有什么好說的呢！你說怎樣就是怎樣吧！我也沒有興趣用功了，反正你也不會采納我的想法。”這樣發展下去，最終做出來的工作成果，往往摻和了員工和管理者兩者的思路，而且多半還以管理者的思路為主。用這種方式完成工作，還能算是管理者給員工提供的展示才能的機會嗎？堆高車廠家認為，這樣既不能滿足員工實現自我價值的需求，也看不到員工的真實潛力，還會讓員工對管理者感到失望。

所以，叉車廠家認為，既然已經任用了某個員工，依照自己的判斷分派了任務，管理者就要懷有信任的態度，放手讓他去干。這等于是幫助員工鋪設了一條通往成功的路，給他提供了一方翱翔的天空。等到員工成功的時候，他會感激你的協助，從此在你的率領下勤奮工作，逐漸成長。堆高車廠家認為對管理者自己來說，既得到了贊譽，又實實在在地收獲了一位得力助手，何樂而不為呢！