叉車生產廠家：科學評估失敗

叉車生產廠家認為，研發是一種高風險、創造性的行為，應允許研發失敗，并鼓勵工程師挑戰和克服困難，冷靜地分析失敗的原因并取得成功。獎勵失敗為獎勵成功鋪平了道路。然而，管理者應該關注失敗的原因，而不是失敗的程度。他們的失敗是因為正在實驗中，還是他們不夠小心？他們犯了錯誤后是否考慮了失敗的后果？升降平臺車廠家認為，所有這些都必須進行科學評估，并制定獎懲標準。

叉車生產廠家認為，對于那些在嘗試新事物和創新過程中能夠從錯誤中吸取教訓的員工，管理者應該假設他們的動機是積極的，并給予他們一些鼓勵，這將對員工本人和組織產生深遠而有益的影響。如果下屬犯了愚蠢的錯誤，經理可以嘗試其他方法來鼓勵他們找到問題的真正根源。然而，升降平臺車廠家告訴大家，允許失敗并不是自由和不負責任的。那些在同一塊石頭上跌跌撞撞兩次、吸取教訓、沒有學習能力，不愿意學習的下屬已被組織除名。

叉車生產廠家認為，大多數管理者、分析師和專家在評估哪些新想法會成功這方面做得不好。在產品開發過程中，管理者使用許多方法來試圖提高成功的可能性，其中大多數方法收效甚微。針對這種情況，升降平臺車廠家了解到，諾基亞網絡部副總裁Keith Sutton支持一種高度主觀的方法。他說，有一個非常簡單的方法來提高創新成功的可能性，即“全心投入”。使自己和其他人都相信，只要有決心和毅力，項目就會成功。

叉車生產廠家認為，一些導致失敗的原因，恰恰是來自于那些管理者希望知識員工們具有的品質：管理者想讓員工們不斷學習和嘗試新事物。如果沒有，他們自己的知識就不會增長，企業和組織也不會超越和發展。信息時代的開始意味著一系列實驗和失敗的開始。這家公司一次又一次地面臨挫折，直到成功。升降平臺車廠家認為，失敗是創新不可或缺的一部分，失敗應該得到獎勵。