叉車生產廠家：做事要留有余地

叉車生產廠家認為，事做一半的方法比較適應現代管理的彈性原則。彈性是指物體受外力作用變形后，除去作用力后又迅速恢復原來形狀的性質。彈性原則是說管理者在工作中說話、做事應留有余地、富有彈性。升降平臺車廠家認為，事做一半，留出余地，只有留出反彈的空間才能夠讓組織自由地調整創新、完善優化，從而達到最佳狀態。

叉車生產廠家認為，在一些沒有數量標準并且可能隨時變動的情況下，管理者自然不可能做到精確無誤的管理。因此，在這種條件下，管理工作就必須留有余地，以適應各種意想不到的變化，使管理工作具有伸縮自如的彈性。一是在為下屬制定計劃時，應該注意切合實際，不要定得過于完整和理想化。升降平臺車廠家認為，既然是計劃，就意味著要進行不斷地改動，還可能會由于環境的變化而喪失計劃的意義。

叉車生產廠家認為，在給下屬交代任務時，有些管理者認為把事情交代得越清楚，幫下屬做得越多，就越是親切和關心的表現，其實這樣會讓下屬有不被信任、不被看好的感覺，更有束手束腳、無法施展的感覺。但如果管理者把所有的事情大撒把全都交給員工運作，又有可能發生遺漏和失誤。每個人都有自我實現的欲望，而每一項工作都可以進行創新，創造性并非管理人員獨有，而是每個人都期望擁有的。所以，升降平臺車廠家認為，管理者對員工交代工作時，起到重點式的引導和示范的作用就可以了，要話說一半，事做一半，剩余的留給員工自己去發揮，給下屬留下想象和思索的空間。

叉車生產廠家認為，最好的辦法就是只給員工一個主題，讓員工提出自己的想法，用自己的方式去操作，等員工出現疑問時，再有針對性地提出自己的意見，加以指正。如果他們的嘗試失敗了，產生具體疑問或不知所措的時候，再指出其錯誤及原因所在，會非常地及時而且有效。升降平臺車廠家認為，強調自我實現的管理者，還會在設計工作時考慮運用適應復雜情況的策略，會給身懷絕技的人委派特別任務以施展才華，或者在設計工作程序和制定執行計劃時為員工群體留有建設性的余地，調動起他們的熱情、爆發力和創造力，起到拋磚引玉的作用。