叉車廠家告訴大家如何巧妙利用謠言

叉車廠家認為，一個優秀的管理者不僅要會對付造謠言，處理謠言，更要善于巧妙利用謠言。下面，升降平臺車廠家就來給大家講幾個故事。

叉車廠家了解到，有一次，一位主管正在準備和業務總監會談的資料，因為業務總監要求加班草擬新的業務計劃。這位主管把第一分草案交給秘書時，秘書告訴他說可能會白忙一場——因為業務總監即將被解雇。至于消息的來源，秘書說是“聽來的”。主管馬上請示自己的上司，但上司并未聽到此消息。然而，沒過多久，業務總監就真的自行“請辭”了。還有一次，主管的秘書告訴他，他將獲提升。主管正半信半疑之際，上司前來通告這項消息，但他說這是前一天晚上總經理辦公室才決定的事。升降平臺車廠家相信，諸如此類的經驗每一位身居職場之人都有深刻的體會。

叉車廠家告訴大家，這位主管在嘗試了許多次“謠言”的厲害之后，逐漸發現了竅門：謠言其實是可以利用的。這位主管一旦獲悉辦公室的秘密，就立即思考要如何妥善加以運用。例如在業務上做出重大決定或發生變革時，他會故意泄漏消息，以求從謠傳中迅速獲知員工的反應。升降平臺車廠家了解到，如果員工大多表示贊同，他便依計行事；如果員工反應不佳，他則會重新考慮。他還可能會按兵不動，使消息如同一般謠言自動煙消云散；也可能照預定計劃進行，但會更加小心謹慎。

叉車廠家了解到這位主管還發現，來自秘書的謠言有時是很寶貴的。有一次，秘書警告他下一次的經理報告會上，有一位經理將提出改組建議——把這位主管的部門納入該經理的管轄之下。該經理試圖“擴張勢力范圍”，而此主管則是他所選擇的犧牲者之一。由于預先得到了警告提醒，這位主管立即擬定應對策略，也提出“組織擴張”計劃——把該經理負責的部門納入自己的指揮范圍內。升降平臺車廠家告訴大家，由于該經理急于解釋他的部門為何不應納入這位主管的指揮之下，他就再也沒有機會提出把別的部門吞并的事情了。

叉車廠家繼續給大家講。稍后，這位主管請他的秘書放出風聲，如果該經理的提議不涉及自己的部門，自己也必定不會干涉他的業務。升降平臺車廠家告訴大家，這位主管和那個“對頭經理”雖然從未言明上述事情，但透過“謠言”這個渠道傳回了“和平共處”這個訊號。