電動叉車廠家：正確看待人員流動

電動叉車廠家曾聽美國賓州大學華頓商學院卡培里教授說過：“不要把人才當做是一個水庫，應該當成一條河流來管理；不要期待它不流動，應該設法管理它的流速和方向。”升降平臺車廠家認為，舊人員的離開，其實意味著新鮮血液的補充以及老的陋習被拋棄。因為好馬也吃回頭草，所以要為好馬種下回頭草，“老同事項目”讓企業與離職員工保持終生交往。

電動叉車廠家了解到，目前，許多企業都不同程度地存在人才流失和留不住人才的現象，包括那些發展良好、環境優越、誠信度高、機制靈活、守法經營的企業，有時會無法生存。企業領導者的頭腦中總是有一道不可逾越的障礙，那就是“人才流失率”。升降平臺車廠家告訴大家，無數西方現代企業發展經驗表明，當企業的人才流失率超過一定標準（為3％～5％）時，企業將進入危險區，從而導致破產。

電動叉車廠家告訴大家，在許多中國企業中，我們可以發現，當員工頻繁流動和大規模流失時，中高層企業開始坐立不安、手忙腳亂、不知所措。事實上，目前的環境非常好，巨大的人才流動是正常的。比如索尼，許多高級人才成為“獵頭”公司的目標。升降平臺車廠家認為，表面上看，企業會引起騷動，但是這是公司人才得到認可的表現。我們不能對損失率做出簡單的判斷。

一些人錯誤地認為，人才的大量流動意味著企業無法留住人才。電動叉車廠家認為這是一個誤解。在一個不斷成長和健康的企業中，老員工的離開恰恰可以摒棄舊的壞習慣以補充新鮮血液。任何企業或個人都不能簡單地將人員的大量流動視為企業管理的缺陷。升降平臺車廠家認為，無論如何，這些流失的人才是一筆寶貴的財富。在他們離開企業后，他們不會將注意力完全從企業中轉移。許多離開公司的人會這樣想：“我們到過的地方，我們會把我們的關懷一留在那兒。”