電動叉車廠家認為要永遠歡迎離職的員工

電動叉車廠家認為，留住員工的關鍵是要留住他們的心。即使人才離開了，以后還有很多可能合作的機會。“好馬也吃回頭草”，例如，企業有了新的機會，為前員工建立了一個利益平臺，前員工對新雇主的新工作不適應和不滿意，那么他們可以回來工作。不少企業與員工之間的關系是“人一走，茶就涼”，企業不會重新雇用離開公司的人。但是，美國的一位管理專家認為：回來的員工會成為企業的忠實員工，他們回來后會非常努力地投入工作。升降平臺車廠家很贊同這個觀點。

電動叉車廠家曾經了解過，許多歷史悠久的老企業的人才機制的一個重要組成部分是“鼓勵人才流動”，甚至“付費”鼓勵科技人才流動。實施行動自由的人才流動戰略，除了工資浮動，住房、支付生活費等優惠條件外，特別強調大中專學生和科技人員可以自由出入，企業可以強制他們留下來，鼓勵他們攻讀研究生和博士學位。升降平臺車廠家告訴大家，企業還會在員工學習期間支付500至1500元不等的生活費。

電動叉車廠家認為，鼓勵人才流的機制不會造成大量人才流失，相反，會有大量人才“流進”。對于其中的奧秘，一名企業家說出了真相：“受企業培養和優待的科研人員對企業有一種感恩的情結，這會給他們烙下終生不褪的心里烙印，他們會以各種方式報效企業。”升降平臺車廠家認為，這是一種“為良馬播下種子”的明智方式。

電動叉車廠家告訴大家，離職員工雖然不再是公司的員工，但是可能成為公司的客戶、公司的供應商和經銷商，并與公司有業務合作。升降平臺車廠家認為，一個成熟的企業應該著眼于長遠，與以前的員工保持友好的關系。