江蘇電動叉車廠家活用薪酬激勵員工

馬斯洛需求理論將人的需求分為五個層次：生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，自我實現。其中，生理需求，即對于衣食住行的需求是人最基本、最底層的需求。雖說錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。因此，要想滿足生理需求，薪酬對于一個員工來說至關重要。江蘇電動叉車廠家認為，企業要學會科學地運用薪酬，激勵員工。

薪酬是最好的激勵，它不僅能夠讓員工更好地生活，還能給予員工心理安慰和心理上的滿足感。江蘇電動叉車廠家建議企業將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來應用。什么是現金性薪酬呢？匯款、獎金、紅包、現金等都屬于現金性薪酬。什么是非現金性薪酬呢？企業為員工準備的節假日福利、團建活動、保險項目等都屬于非現金性薪酬。這些都可以讓員工感受到企業對自己的重視與關懷，讓員工更愿意努力工作。

除了用多樣的薪酬激勵員工，企業還可以在發放薪酬的時間上下功夫。企業可以增加獎勵的頻率，盡量縮短發放薪酬的時間間隔，遇到業績優秀的員工及時進行獎勵。有研究發現，頻繁地進行小規模的激勵要比時間間隔長遠的大規模獎勵更為有效。而且，江蘇電動叉車廠家認為，這種不定期的意外薪酬獎勵會為員工帶來驚喜，讓員工更加期待每天的工作，帶著飽滿的精神投入到工作中。

管理學家們認為，科學地為員工發放薪酬有三個好處：可以吸引人才，可以確保組織內公平，可以激勵員工。這也是為什么許多企業都為員工準備了節日禮物，年底要為員工發放獎金，每個月要給業績優秀的員工提成。江蘇電動叉車廠家很早就意識到了薪酬管理的重要性，掌握了活用薪酬激勵員工的要點，鼓舞了員工的士氣，為企業注入了力量。