江蘇電動叉車廠家：贊美給予員工力量

玫琳凱曾說過：“我們需要被肯定，所以我們盡可能地給人們肯定”。同樣，員工也渴望被贊美，領導的一句夸獎，一句鼓勵，一個微笑，都可以讓員工欣喜，給員工鼓舞，讓員工充滿動力地投入到下一階段的工作中。江蘇電動叉車廠家認為，企業管理者一定要學會適當地贊美員工，這可以給予員工巨大的力量。

管理者不僅要贊美員工，還要及時贊美員工。當員工取得了優秀的業績或者表現突出時，管理者一定不要吝嗇自己的贊美，要及時給員工夸獎，激勵員工全力以赴投入接下來的工作中著名心理學家史金納說過：“要想達到最大的誘因效果，你應該盡可能地在行為發生后立刻贊美”。江蘇電動叉車廠家認為，贊美是管理員工的有效技巧，是企業管理者必須做到的。

除了及時贊美員工，管理者還要學會適度贊美員工。過度的夸贊可能會讓員工驕傲自大，也可能會讓員工覺得虛偽。因此，只有適度的夸贊才能展現出管理者的真誠，起到激勵員工的作用。管理者可以制定一些目標，明確告訴員工你的期望，讓員工了解他們應該怎么工作才能獲得贊賞。在員工達到目標后，管理者要從內心認可員工的業績，真誠地給予恰如其分，真實不浮夸的贊美，讓員工感受到管理者的關心。江蘇電動叉車廠家提醒管理者，一定要掌握贊美的分寸。

除了以上兩點，管理者還要記住贊美要有所保留，可以適當的提出一些缺點和不足，以及對員工的期望，給予員工繼續成長的空間。而且，要進行有比較的贊美。在夸獎員工時，可以將他過去的工作和現在的工作進行對比，讓員工感受到自己的巨大進步，進而更加努力地奔向下一個目標。江蘇電動叉車廠家的管理者就掌握了贊美的藝術，在和員工保持良好的溝通與交流的同時讓員工發現自己的價值，不斷追求更高的目標。