叉車廠家：讓爭強好勝的員工變得謙虛謹慎

叉車廠家認為，作為管理者，你一定要認識到爭強好勝的員工對組織的成長是有好處的。因為他們愛表現，所以他們會追求業務上的精益求精。因此，在與他們共同從事的業務上，如果你能夠緊跟他們的工作節奏，以達到與他們同步，這將有利于你的人格魅力的形成，對整個組織的效率提高也是一個不小的刺激。所以，升降平臺車廠家認為，不能在與他們交流之前就產生負面情緒，應該以一種開放的心態來真誠地幫助他們進步。

從叉車廠家前面的分析中，我們知道，問題員工的出現大部分都與心理因素有關，爭強好勝員工也不例外。他們因為表現欲過強，會與許多同事產生嫌隙。不難預料，如果你不采取措施，那么，他與其他同事的關系只會更惡化。所以，升降平臺車廠家告訴大家，一定要讓他們認識到過分爭強好勝的負面問題。

叉車廠家相信大家都知道，爭強好勝員工多是促動型人格的人，這種人格類型的人對別人的敬仰充滿熱望，上司的肯定在他們心中所占的比重是非常大的。所以，對爭強好勝的問題員工，一定要肯定他們的成績，讓他們得到滿足感，從而產生自信。然后，你可以與他們作一次真誠的長談，建議他們搞點“內部營銷”，讓他們在其他團隊成員面前經營自己的形象。升降平臺車廠家認為，雖然改變一個成年人的個性是非常難的，但是你可以用一些具體的事例，來對他的一些行為施加一定的影響，用這些事實引導他們采取更為恰當的行事方法。當然，你也可以安排對他不滿的同事與他進行面談，讓他們對他們之間的工作關系做深入的探討，并監督他們合力制定出一個更有建設性的策略來。

總之，叉車廠家認為，一個成功的、負責任的管理者一定不能對員工的問題不理不睬，而應該找出癥結來并加以解決。升降平臺車廠家相信，經過你的一番真誠幫助，這類員工能夠充分發揮他的重實踐、講效率的優點，把工作做得更出色。