電動叉車廠家：給員工適度的自由，求得管理效果最大化

什么是有效的管理？如何讓員工既聽從管理者的統一指揮，又能充分發揮自己的能力，一展才華？這是一個困擾無數管理者的問題。毋庸置疑的是，不能對待員工過于嚴格和苛刻，把員工管得太死。因為這樣會扼殺員工的潛力，可能造成員工的逆反心理，增加員工的負面情緒，不利于企業的發展。但是，給員工過度的自由，不進行管理，也是非常不可取的。電動叉車廠家認為，如何在“管理”與“放手”之間做到一種平衡，是每一個管理者都面臨的問題。

許多知名企業和成功的公司采取的都是給員工適度的自由的“風箏式管理”。微軟有一條重要的管理原則：“人的最高需求是自我實現，也就是自我的管理。”他們提倡讓員工自由工作，不過多干涉，只把握大體的方向。雖然許多企業管理者都將“員工是企業的主人“放在嘴邊，但是實際上員工卻受到各種各樣的束縛。其實，很多秩序井然的公司正在失去最為寶貴的財富——員工們豐富的、永不枯竭的創造力。電動叉車廠家認為，一旦管理者管理得過于嚴格，就會像扯緊了手中的風箏線，他的風箏永遠也飛不高、飛不遠。

管理者用人，忌諱不給予自由，把所有事都把握在自己手中，事無巨細都要過問。必須肯定的是，只有統一的管理，才能有統一的意志、方向和步調，才能朝著統一的目標邁進。但是，這種統一暗含著矛盾：團隊是一個統一的整體，員工卻是獨立的個體。因此，統一只是辯證的同意，管理永遠也不能套用一個模板，或只有一種意志。電動叉車廠家認為，管理者應該做的就是充分尊重員工作為個體的獨立性，給予員工適度的自由，大膽放手。

學會放手，讓員工自由飛翔，是管理者必須學會的管理技巧。電動叉車廠家的管理者就懂得給予員工自由，最大化地發揮員工的才能，培養和鍛煉人才，輕松達到了管理得最高境界。