怎樣激勵員工積極向上的心？

       做為集電動叉車生產與銷售為一體的電動叉車廠家，必須要要調動各部門員工的積極性，使企業員工積極的參與到公司的發展中來。要做到這一點需要有哪些激勵措施呢？
　　參與激勵：現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代員工具有參與管理的要求和愿望。為員工創造并提供所有參與管理的機會，是調動員工積極性的有效途徑。
　　通過參與，可以形成員工對公司的歸屬感和認同感，進一步滿足自尊和自我實現的需要。
　　培訓和發展機會激勵措施：隨著知識經濟的發展，當今世界正朝著信息化、數字化、網絡化的方向發展。知識更新的不斷加速，使得員工的知識結構不合理，知識老化現象日益突出。
　　盡管他們在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需采取等級證書學習、進入高校、出國培訓等激勵措施。通過這種培訓，他們可以豐富他們的知識，培養他們的能力，并為他們提供進一步的發展。滿足他們自我實現需求的機會。

　　榮譽與晉升：榮譽是人或組織對個人或團體的崇高評價。它是滿足人們自尊需要、激勵人們奮發向上的重要手段。從人的動機來看，每個人都有自我肯定、獲得榮譽的需要。
　　對于一些工作表現突出、有代表性的先進員工，給予必要的榮譽和獎勵是一種很好的精神激勵方式。榮譽獎勵很便宜，但效果很好。
　　此外，加強激勵是對業績好、素質高的員工的肯定，應納入“上上下下”的動態管理體系。

　　反向激勵：激勵不全是鼓勵，還包括淘汰激勵、罰款、降級、開除激勵等諸多負面激勵措施。
　　淘汰激勵是一種懲罰性控制方法。根據激勵中的強化理論，激勵可以受到懲罰，即使用強制性和威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、減薪、淘汰等，創造一種令人不快或有壓力的條件來否認某些行為，以示這種行為是不符合要求的。
　　返現激勵的實施從開始，進行，結束全過程必須是公開、公正的。沒有臨時決策，更沒有摻雜領導者的個人喜惡。這樣才能達到想要的效果。