怎樣激勵員工做出更好的成績？

　　企業的發展需要員工的支持。管理者應該明白，員工不僅僅是一種工具，他們的主動性、積極性和創造性對企業的生存和發展都會產生巨大的影響。要想得到員工的支持，就必須激勵他們。如果你想激勵員工，你必須了解他們的動機或需求。
　　首先管理者必須認清兩點：①，每個員工都是不同的；②：同一個人在不同的階段，工作的需求是不同的。那么，高管可以使用的主要激勵機制有哪些？雖然激勵機制的設定是復雜的，因人而異，沒有單一的最佳答案，但我們仍然可以總結一些主要的激勵方法。

　　貨幣激勵：對于不同的員工來說錢的價值不一樣，同一份錢，對于不同收入的員工，有著不同的價值；同時，對于一些人來說，金錢永遠是極其重要的，而對于另一些人來說，卻無關緊要。
　　貨幣激勵必須公平，一個人對自己得到的獎勵是否滿意，不僅要看它的絕對價值，還要看社會比較或歷史比較。通過相對比較，他可以判斷自己是否受到了公平的對待，從而影響了他的心情和工作態度。
　　貨幣激勵反對平等主義：貨幣激勵必須反對平均主義，平等分配等于沒有激勵。除非員工的獎金以個人表現為主，否則即使公司發放獎金，他們也不會受到很大的激勵。我們之前說要公平，是說制度上的公平，而并不是獎勵等級上的平均。這是兩個概念。

       目標動機：是確定適當的目標，誘導人們的動機和行為，達到調動人們積極性的目的。目標作為一種誘因，具有引發、引導和激勵的作用。只有不斷地啟迪一個人對崇高目標的追求，才能激發他追求進步的內在動力。
　　事實上，除了金錢目標，每個人都有權力目標或成就目標等目標。管理者就是挖掘每個人內心隱藏的或看得見的目標，并協助他們制定詳細的實施步驟，指導和幫助他們在后續工作中實現目標。
　　當每個人實現目標的迫切感被激發時，他們會渴望關注公司的發展，對自己的工作有強烈的責任感，能夠自覺地做好自己的工作，不受他人監督。這種目標動機可以產生強大的效果。

　　尊重動機：我們經常聽到這樣的話“公司的業績是全體員工努力的結果”。表面上，管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個人的方式出現時，管理者會基于公司全體員工的整體利益來拒絕他們。他們會說“我們不能只考慮您的興趣”或“如果您不想這樣做，我們不必擔心找不到人。”這時，員工會覺得“重視員工的價值和地位”只是一句口號。
　　顯然，如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，就會極大地挫傷員工的積極性，使他們的工作只為報酬而工作，激勵的作用也將大大減弱。這時候，懶惰和不負責任就會隨之而來。
　　在這里“尊重”，不只是一種口號。也不是一廂情愿的畫大餅。這里是目標激勵與貨幣激勵的合體。